Wie eine Coaching-Gewohnheit zu einem größeren Führungserfolg führen kann

Quelle: Michael Bungay Stanier

Auf globaler Ebene befinden wir uns in einer Führungskrise – zumindest 86% der Teilnehmer an der Umfrage zur globalen Agenda.

Es gibt jedoch Hoffnung für verschiedene Arten von erfolgreicher Führung im frühen 21. Jahrhundert. Ein Coaching-Führungsstil – der in Ad-hoc-Situationen angewendet wird – könnte eine überraschend effektive Ergänzung zu Führungskräften sein, die auf der einen Seite autokratisch oder auf der anderen Seite inspirierend und visionär sind.

Ich habe Führungskräfte aus einer Vielzahl von Branchen interviewt, um zu erfahren, wie eine nachdenkliche Führung im frühen 21. Jahrhundert aussieht und klingt.

Witz, Vielseitigkeit, Wärme – diese Eigenschaften können ein Team, ein Publikum oder einen Feind beruhigen und sie auf Veränderungen vorbereiten. Diese Eigenschaften beschreiben zum Teil den ausgeprägten Führungsstil von Michael Bungay Stanier . Michael ist Gründer und Senior Partner von Box of Crayons und engagiert sich dafür, Führungskräften und Organisationen dabei zu helfen, weniger gute Arbeit und mehr großartige Arbeit zu leisten. Autor von Get Unstuck & Get Going und mehr tolle Arbeit (Workman Publishing), ist Michaels neues Buch The Coaching Habit: Sagen Sie weniger, fragen Sie mehr und ändern Sie die Art, wie Sie für immer führen.

Das Buch erinnert mich daran, dass es weniger wichtig ist, was du weißt oder sagst, und mehr, wie du fragst und zuhörst.

In diesem Interview wird Michael mit uns die Frage teilen, von der er hofft, dass mehr Menschen dieses Jahr in Betracht ziehen werden und die Weisheit, für die er sich zu erinnern hofft.

In diesem Interview sprechen wir auch darüber

  • was Michael dazu brachte, The Coaching Habit zu schreiben
  • warum es üblich ist, Ratschläge zu geben, ist ein Fehler
  • wie man eine Coaching-Gewohnheit aufbaut, indem man sich in das Herz dessen vertieft, warum man tut, was man tut
  • Warum eine Coaching-Gewohnheit zu einem fokussierteren, autarken Team führen kann
  • Wie sich Neugier auf Interaktionen auswirkt, führt zu einer täglichen Coaching-Gewohnheit
  • welche Blöcke verhindern, dass wir große Zuhörer sind
  • wie sich ein Coaching-Führungsstil zeigen kann
  • wie Sie spezielle Boni erhalten und Ihre Kopie von The Coaching Habit vorbestellen können: Sagen Sie weniger, fragen Sie mehr und ändern Sie die Art, wie Sie für immer führen

Michael Bungay Stanier ist der Senior Partner von Box of Crayons, einem Unternehmen, das für seine Coaching-Programme bekannt ist, die in 10 Minuten oder weniger dem Manager von Zeitungskritiken helfen.

Auf dem Weg zur Gründung der Box of Crayons vor 10 Jahren lebte Michael in Australien, England, den USA und Kanada (seinem derzeitigen Zuhause), wo er in den Bereichen Innovation und Change Management tätig war.

Er hat eine Reihe von Büchern geschrieben, darunter Do More Great Work, eine Reihe von kurzen Internetvideos, die Millionen von Menschen auf der ganzen Welt gesehen haben, und organisierte den Great Work MBA, eine virtuelle Konferenz mit 10.000 Teilnehmern Registranten. Er ist stolz auf das Buch End Malaria, eine Sammlung von Essays über die große Arbeit von Vordenkern, die 400.000 Dollar für Malaria No More gesammelt hat.

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