Triff nicht auf Senden! Ein einfacher Leitfaden für Online-Beziehungen

Irreationen treten in allen möglichen Situationen auf, nicht nur zwischen Menschen, die nach romantischen Bindungen suchen. Personen, die zwanghaft die Verantwortung übernehmen, sich in ihrem häuslichen Leben "nach dem anderen umzuziehen", und sogar diejenigen, die "sicherstellen, dass am Arbeitsplatz alles getan wird", sind leicht als Performer in einer unwiderruflichen Beziehung zu identifizieren.

Joey war Mitglied eines Beraterteams, das seit Monaten an einem Projekt für ein mittelständisches Unternehmen arbeitete. Bei früheren Jobs war Joey immer das Teammitglied, das die Flaute für andere Mitglieder aufgriff und dafür sorgte, dass Ziele und Fristen eingehalten wurden. Es überrascht daher nicht, dass Joey informell die Rolle des "Go-to-Guy" und Sprecher des Teams übernahm. Obwohl er keine übergeordnete Autorität besaß und keine delegierte Führung ausübte, waren die anderen in seinem Team froh, ihn sich als verantwortliche Person vorstellen zu können: Für sie bedeutete das weniger Arbeit und weniger Verantwortung, mit dem zusätzlichen Vorteil, Joey zu stellen auf dem heißen Stuhl, wenn etwas schief ging.

Nebenwirkungen einer Irrelationship

Joey hatte bei der Arbeit ein wirkliches Unbehagen geschaffen, das ernsthaft nach hinten losging. Indem er sicherstellte, dass alles und jeder "in Ordnung" war, sorgte er für eine gewisse Erleichterung von der Angst, aber es distanzierte ihn auch von der breiteren Palette seiner Gefühle. Joey zwang sich also zwanghaft, das Team zu betreuen, indem er die Gesamtverantwortung für ihre gemeinsame Arbeit übernahm. Seine Unzufriedenheit und sein Ärger über das Versagen des Teams, ihm seine Wertschätzung zu zeigen, würden früher oder später die Grenzen seines Unbewussten durchbrechen. Die einzige Frage war, wie und wann? Als Performer baute Joey Situationen auf, die ihm Anerkennung und Anerkennung einbrachten. Die Kehrseite war jedoch, dass er ausgebeutet und manchmal sogar durch die passive – und manchmal passive – aggressive Haltung seiner Teamkameraden, die die Rolle des Publikums in dieser Beziehung spielten, in den Schatten gestellt wurde.

Die meisten von uns waren dort und wissen, wie gefährlich das sein kann. Aus einer allgemeineren Perspektive kann diese Art von Aufbau auch ein dysfunktionales Arbeitsmuster schaffen, das wenig Raum für Reflexion, gemeinsame Entscheidungsfindung oder, wie sich herausstellte, für die Bewältigung schwerer Krisen bietet.

Ein katastrophaler Nebeneffekt des Nebeneffekts

Nach Monaten der Arbeit am Projekt, ohne Vorwarnung oder Diskussion, änderte plötzlich einer der Subunternehmer einen Teil des "Kleingedruckten" im Vertrag; oder, wie Joey es später beschrieb, "sie zogen einen Köder-und-Schalter".

Joey erhielt eine Benachrichtigung per E-Mail über die Aktion des Subunternehmers nach 15:20 Uhr an einem Donnerstagnachmittag. In weniger als einer halben Stunde hatte Joey eine wütende Antwort verfasst, aber sie um 15:51 Uhr geschickt an die anderen Teammitglieder weitergeleitet, bevor er sie an den Kunden und den Subunternehmer schickte. Etwa eine halbe Stunde später, um 16:16 Uhr, erhielt Joey die erste E-Mail-Antwort von einem seiner Kollegen, mit dem Betreff: "WARTE!" Leider waren fünfundzwanzig Minuten länger als Joey es gewollt hatte warten. "Ich muss alles machen", knurrte er und drückte um 16:01 Uhr "Send".

Das Ergebnis war, dass Joeys Ungeduld, die durch seinen unbestätigten Ärger mit seinen Teamkollegen angetrieben wurde, die Arbeit und das Vertrauen torpedierte, das sich in den Monaten vor diesem Vorfall entwickelt hatte. In echter irrationaler Form hat Joey's Rolle als Performer ein Loch in all die gute Arbeit geschlagen, die er und sein Team geleistet hatten.

Hit nicht senden: Corollary Lektionen des Joey Incident oft gelernt auf dem harten Weg, aber das muss nicht sein.

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, ob Sie in Ihrem Büro oder anderswo eine Tanz- und Tanz-Routine spielen. Wie könnte das untergraben, was Sie erreichen wollen?

Einige Punkte zu beachten:

  1. Sie kennen vielleicht nicht die ganze Geschichte: Ihre starke emotionale Reaktion kann das Ergebnis Ihrer eigenen "Lücken füllen" falsch sein.
  2. Schriftliche Nachrichten können leicht missverstanden werden – insbesondere E-Mails und Textnachrichten. Das Risiko von ist noch größer, wenn Sie keine enge Beziehung haben, arbeiten oder nicht, mit dem Absender. Sprache und Gesichtsausdruck vermitteln oft Informationen, die für die korrekte Interpretation von Nachrichten entscheidend sind, aber Sprache und Gesicht sind bei elektronischer Nachrichtenübermittlung im Allgemeinen nicht verfügbar.
  3. Erinnern Sie sich selbst, vielleicht auf Ihrem Computer, an Fehler oder schlechte Gefühle, die durch Missverständnisse mit E-Mails oder anderen elektronischen Nachrichten entstanden sind.
  4. Jeder ist in Gefahr, missverstanden zu werden – noch mehr an der Tastatur. Also statt zu einem Teufelskreis von Missverständnissen hinzuzufügen: Stop. Schritt zurück . Klären. Verwenden Sie das Telefon oder suchen Sie, wenn möglich, eine Konversation von Angesicht zu Angesicht. Was immer das Medium ist, im Zweifelsfall nicht annehmen: um Klärung bitten.
  5. NICHT HIT SENDEN. Kultivieren Sie die Gewohnheit, Nachrichten zu verzögern, die erhitzt, geladen oder sogar vage sind. Bitten Sie eine andere Person, Ihre Nachricht zu überprüfen. Wenn es möglich ist, warten Sie bis morgen, bevor Sie sich entscheiden zu senden. Sie können sogar die E-Mail an sich selbst senden, 12 bis 24 Stunden warten und dann überprüfen.

Es wird dir wahrscheinlich nie leid tun, dass du gewartet hast, aber die Chancen stehen gut, dass du früher oder später eines Tages entschuldigen wirst, dass du es nicht getan hast.

 

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