Der Argumentative, Paranoid und Vigilant Manager

by Laura Weis with permission
Quelle: von Laura Weis mit Genehmigung

Nur weil du paranoid bist, bedeutet das nicht, dass sie nicht hinter dir her sind. "War einer von vielen Zitaten aus Catch 22. Wie verbreitet ist Paranoia am Arbeitsplatz und ist sie ungesund? Wie oft haben Sie sich an Ihrem Büroeingang von übereifrigen Sicherheitspersonal geärgert, die Sie jeden Tag fröhlich behandelt haben, bis Sie Ihren Ausweis vergessen haben und dann keine Ahnung haben, wer Sie als potenzieller Bomber oder Terrorist vermutet? Was ist mit den IT-Leuten, die darauf bestehen, dass Sie Ihr Passwort alle paar Monate ändern? Und was ist mit all den Kameras in jedem Geschäft und auf der Straße, die jeden deiner Bewegungen beobachten?

Denkst du, deine E-Mail oder dein Handy wird überwacht? Können Sie sich wirklich darauf verlassen, dass Sie Ihren Kollegen bei der Arbeit vertrauen, was Sie wirklich über Ihre Unternehmensprozesse und -produkte denken? Ist die jährliche Umfrage und 360-Berichterstattung wirklich anonym, wie das Management verspricht?

Also bist du ein wenig oder sogar sehr paranoid. Haben Sie eine Andeutung paranoider Persönlichkeitsstörung? Wie ist es definiert?

Nach Oldham und Morris (2000) beschreibt die alte DSM-III-R paranoide Persönlichkeitsstörung als:

"EIN . Eine durchdringende und ungerechtfertigte Tendenz, beginnend mit dem frühen Erwachsenenalter und in verschiedenen Kontexten präsent zu sein, die Handlungen von Menschen als absichtlich erniedrigend oder bedrohend zu interpretieren, wie mindestens vier der folgenden Punkte zeigen:

. erwartet, ohne ausreichende Grundlage, von anderen ausgenutzt oder geschädigt zu werden
. Fragen, ohne Begründung, die Loyalität oder Vertrauenswürdigkeit von Freunden oder Partnern
. liest versteckte, erniedrigende oder bedrohende Bedeutungen in harmlose Bemerkungen oder Ereignisse, z. B. vermutet, dass ein Nachbar Müll früh aussortiert hat, um sie zu ärgern
. hat Groll oder vergibt keine Beleidigungen oder Beleidigungen
. ist widerstrebend, sich anderen wegen der ungerechtfertigten Angst anzuvertrauen, dass die Information gegen ihn oder sie verwendet wird
. ist leicht gekränkt und reagiert schnell mit Wut oder ohne Gegenangriff
Fragen, ohne Begründung, Treue des Ehepartners oder Sexualpartners

B. Auftreten nicht ausschließlich im Verlauf von Schizophrenie oder Wahnstörung "(S. 167-168).

Es wird angenommen, dass zwischen 0,5 und 2,5% der Bevölkerung diese Störung haben, die nicht mit den paranoiden Wahnvorstellungen von Schizophrenen oder dem Verhalten von Flüchtlingen und Migranten, deren persönliche Geschichte zu weitverbreitetem Misstrauen führt, verwechselt werden darf.

Paranoiden sind superwacht: Nichts entgeht ihrer Aufmerksamkeit. Sie scheinen auf gemischte Botschaften, verborgene Motive und geheime Gruppen eingestimmt zu sein. Sie sind besonders sensibel gegenüber Autorität und Macht und besessen davon, ihre eigene Unabhängigkeit und Freiheit zu bewahren.

Bei einigen Jobs geht es um Geheimnisse. Leute in R & D; diejenigen, die an der nationalen Sicherheit interessiert sind; Einige Finanzorganisationen und vielleicht Pharmaunternehmen sind zu Recht mit Sicherheit beschäftigt. Viele Organisationen beschäftigen Sicherheitsleute auf höchster Ebene, um komplexe Organisationen wie Flughäfen oder Fertigungsstätten zu überwachen.

Sicherheitsleute müssen sehr wachsam sein. Sie glauben oft, dass potenzielle Spione um sie herum sind. Sie werden eingesetzt, um Dinge sicher zu machen und "kein Argument zu haben". Sie sind stolz auf ihre Härte und Realismus. In der Tat finden viele Ex-Militärs sowie "Spione" eine gute Beschäftigung in diesem Sektor. Sie glauben, dass es sehr wichtig und schwierig ist, die Dinge absolut sicher zu halten. Dies ist für sie ihre Priorität Nummer eins.

Viele sind auf aufwendige elektrische Geräte angewiesen, um die Sicherheit zu gewährleisten. Kameras, elektronische Tore und dergleichen werden verwendet. Paranoia wird normalisiert. Je paranoider, desto besser. Paranoide Menschen steigen an die Spitze.

Die paranoide Organisation

Kets de Vries und Miller (1985) stellten fest, dass die gesamte Organisation paranoid werden kann. Sie argumentieren, dass, wenn die Macht in einem Führer mit paranoiden Tendenzen stark zentralisiert ist, es eine große Wachsamkeit geben wird, die durch Misstrauen gegenüber Untergebenen und Konkurrenten verursacht wird. Dies kann zur Entwicklung vieler Kontroll- und Informationssysteme und einer konspirativen Faszination führen, wenn Intelligenz von innen und außen gesammelt wird.

Paranoides Denken wird auch zu einer Zentralisierung der Macht führen, da die oberste Führungskraft versucht, alles selbst zu kontrollieren (niemand kann vollständig vertraut werden). Die Strategie wird wahrscheinlich den "Schutz" betonen und die Abhängigkeit von bestimmten Beratern, Datenquellen, Märkten oder Kunden verringern. Es wird wahrscheinlich eine gute Diversifikation geben, mit einer strikten Kontrolle über die Divisionen und viel analytische Aktivität. Ein Führer, der von Fantasien über Misstrauen besessen ist, kann einen sehr spezifischen Ton für die Strategie, Struktur und Kultur einer Organisation setzen.

Die Merkmale dieser Organisationen sind Misstrauen und Misstrauen gegenüber anderen; Hypersensibilität und Hyper-Wachheit; Bereitschaft, wahrgenommene Bedrohungen zu bekämpfen; übermäßige Sorge um verborgene Motive und besondere Bedeutungen; intensive Aufmerksamkeitsspanne; kalte, rationale, emotionslose, zwischenmenschliche Beziehungen. Die paranoide Organisation ist defensiv und hypervigilant. Es ist durchdrungen von einer Atmosphäre des Misstrauens.

Die paranoide Person

Misstrauen und Misstrauen anderer bei der Arbeit sind ihre bleibende Eigenschaft. Die Motive aller möglichen Kollegen und Chefs werden immer als böswillig interpretiert. Der "Feind" ist sowohl ohne als auch innerhalb.

Sie vermuten, ohne viele Beweise, dass andere sie ausnutzen, verletzen oder täuschen über fast alles sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause. Sie sind mit ungerechtfertigten Zweifeln an der Loyalität oder Vertrauenswürdigkeit von Untergebenen, Kunden, Vorgesetzten, Aktionären usw. in großen und kleinen Angelegenheiten beschäftigt. Sie zögern, sich anderen (Gleichaltrigen bei der Arbeit) anzuvertrauen, weil sie befürchten, dass die Informationen gegen sie verwendet werden. benutzt, um sie zu entlassen. Sie können sogar davor zurückschrecken, E-Mails zu verwenden.

Sie lesen versteckte oder bedrohliche Bedeutungen in die meisten gutartigen Bemerkungen oder Ereignisse von E-Mails zu Kaffeeklatsch, und sie erinnern sich an sie. Sie sind sicherlich überempfindlich gegenüber Kritik. Sie widersetzen sich hartnäckig allen möglichen Leuten, die viele Jahre alt sind, und können sich sogar an die kleinsten Kleinigkeiten erinnern. Sie nehmen Angriffe auf ihren Charakter oder Ruf wahr, die andere nicht sehen und schnell wütend reagieren oder Gegenangriffe durchführen. Sie wirken hyperalarm und sensibel. Sie haben immer wieder Misstrauen in Bezug auf Treue oder ihren Sexual- oder Geschäftspartner und können ziemlich vom Sex besessen sein.

Paranoide Individuen sind langsam zu begehen und zu vertrauen, aber sobald sie dies tun, sind sie loyale Freunde. Sie sind sehr an anderen Motiven interessiert und bevorzugen "Wachhund" -Arbeitsplätze. Sie mögen es, die Unterlegenen zu sein, Whistleblower gegen Korruption. Sie sind mutig, weil sie sich ihrer Position sicher sind. Sie sind auf der Seite von rechts: Idealisten streben nach einer besseren Welt. Aber sie können übermäßig argwöhnisch gegenüber bestimmten Menschen sein, was sich in einem irrationalen Hass gegenüber bestimmten Rassen, Religionen oder politischen Gruppen manifestieren kann.

Sie sind keine Kompromisse und greifen Angreifer an. Viele ihrer Eigenschaften machen sie zu exzellenten Managern: aufmerksam, vorsichtig, aufmerksam und taktisch. Aber sie können Probleme mit Autorität haben; und im Umgang mit denen, die unterschiedliche Meinungen von ihren eigenen haben. Sie sind jedoch empfindlicher für die Fehler in anderen als die Fehler an sich. Die Geschäftswelt, sie glauben (manchmal richtig) ist voller Gefahr, unehrliche Menschen und solche, die nicht vertrauenswürdig sind und sie im Stich lassen. Weil sie glauben, dass andere ihnen schaden wollen, können sie streitlustig, kriegerisch, kriegerisch, feindselig, verschwiegen, hartnäckig und voller Misstrauen sein. Sie sind nicht aufschlussreich, verdächtig gegenüber anderen und Experten, die Schuld auf andere zu projizieren.

Psychoanalytiker glauben, dass sich die Paranoiden schwach und abhängig fühlen, aber anfällig für Schwäche in anderen sind und sie dafür ablehnen. Sie sehnen sich nach Abhängigkeit, fürchten sie aber. Anstatt persönlichen Zweifel zu zeigen, bezweifeln sie andere. Ihre Selbstgerechtigkeit, Moral und Strafwürdigkeit kann für manche Menschen sehr attraktiv sein.

Habituelles Misstrauen

Dotrick und Cairo (2003) sehen den paranoiden Führer als Manifestation des gewohnten Misstrauens. Sie sind "unangemessen und ungeheuerlich verdächtig" (S. 53), was eine heimtückische Wirkung auf alle um sie herum hat. Sie neigen dazu, bei jeder Aktion Nachteile zu sehen; andere Exklusivität zu sehen, die politisch oder in ihrem eigenen Interesse oder mit Hintergedanken handelt.

Sie sind immer kritisch in der Rückmeldung und besessen von dem, was schiefgehen kann (und wird). Sie identifizieren drei Zeichen:

1. Unnachgiebige Skepsis gegenüber den Motiven anderer Menschen.
2. Ihre direkten Berichte werden mehr und mehr defensiv.
3. Sie haben zunehmend Schwierigkeiten, Allianzen mit externen Gruppen, Unternehmen und Institutionen zu schließen.

Sie glauben, dass Menschen in bestimmten Berufen misstrauisch und skeptisch ausgebildet sind, dies aber leicht zu weit gehen kann. Sie glauben, dass der paranoide Führer immer die Ursache ihres Misstrauens analysieren und erkennen muss, wie sehr es ihrer Karriere schadet. Sie müssen positiver sein und sich vorstellen, welchen Einfluss ihr Verhalten auf andere hat.

Bürgerwehr

Miller (2008) nennt die paranoiden Führer "Bürgerwehren" wegen ihrer "watch your back" -Prophylen "Menschen können nicht vertraut werden". Sie sehen überall Täuschung, Böswilligkeit und Verfolgung, da ihr hochsensibles und oft schlecht funktionierendes Radar darauf ausgerichtet ist, Verrat, Doppelzüngigkeit und Feindseligkeit aufzuspüren. Natürlich projizieren sie auf andere Eigenschaften, die sie selbst nicht mögen. Sie sind oft auf einer Vendetta und sollten nicht leicht überkreuzt werden.

Die Kriegszimmermentalität der paranoiden Führer bedeutet, dass sie gut in wettbewerbsfähige und kämpferische Sektoren passen. Paranoide Bosse verlangen totale Loyalität und überraschende Selbstenthüllung über Ihr Privatleben. Aber die kleinste und trivialste Sache kann den unterstützenden Boss zu einem verdächtigen Feind machen. Sie brüten, warten auf ihre Zeit und erinnern sich. Sie halten Aufzeichnungen, um sich zu rächen. Interessanterweise haben sie eine gute Nase für Unaufrichtigkeit und Speichellecker. Sie können sehr scharfsinnig auf die Motive aller um sie herum sein. Miller (2008) schlägt vor, dass sie wissen müssen, wer ihre Feinde wirklich sind, und hüte dich vor dem Schwarz / Weiß-Denken.

Argumentativ

Hogan und Hogan (2001) nennen diese Störung "Argumentativ". Diese Typen, so argumentieren sie, erwarten, dass ihnen Unrecht getan wird, dass sie betrogen werden, dass sie gegründet werden, dass sie betrogen werden oder in irgendeiner Weise getäuscht werden. Sie sehen die Welt als einen gefährlichen Ort voller potenzieller Feinde, und sie genießen Verschwörungstheorien, sie sind scharf auf Anzeichen dafür aufmerksam gemacht, dass sie misshandelt wurden. Wenn sie denken, dass sie ungerecht behandelt wurden, rächen sie sich offen und direkt.

Dies kann körperliche Gewalt, Beschuldigungen, Vergeltungsmaßnahmen oder Rechtsstreitigkeiten beinhalten. Vergeltung soll das Signal geben, dass sie bereit sind, sich selbst zu verteidigen. Sie sind bekannt für ihr Misstrauen, ihre Streitsucht und ihr mangelndes Vertrauen in andere. Sie sind schwer zu behandeln auf einer kontinuierlichen Basis, weil man nie weiß, wann sie durch etwas (Unvorhersehbarkeit) beleidigt werden, und weil sie so auf ihre eigene private Agenda konzentriert sind, haben sie nicht viel Zeit für andere (lähmend).

"Im besten Fall sind sie sehr aufschlussreich über Organisationspolitik und die Motive ihrer Gegenspieler, und sie können die Quelle der guten Intelligenz in Bezug auf die wirklichen Ziele anderer und die wahre Bedeutung von Ereignissen sein. Obwohl sie sehr aufschlussreich über Politik sind, sind sie oft nicht sehr gut darin, Politik zu spielen. Das liegt daran, dass sie wahre Gläubige sind, dass sie sich ihrer Weltanschauung zutiefst verpflichtet fühlen und dass sie dazu neigen, auch in kleinen Fragen nicht Kompromisse einzugehen. Nichtsdestotrotz können sie mit ihrer leidenschaftlichen Hingabe an eine Theorie darüber, wie die Welt funktioniert, visionär und charismatisch sein, und die Menschen mögen zu ihnen hingezogen sein … Weil sie unberechenbar sind und sich nicht damit befassen, haben sie Probleme, ein Team über einen langen Zeitraum zu unterhalten Zeitraum "(p48)

Paranoide missbrauchen den Stress, indem sie sich zurückziehen, indem sie sich in ihre Ideologie zurückziehen und dann das angreifen, was sie bedroht. Sie sind sehr hartnäckig und neigen dazu, Feinde anzusammeln. Sie sind egozentrisch und ideologiezentriert – alle Informationen und Erfahrungen werden durch ihre seltsame Weltanschauung gefiltert und in Bezug darauf bewertet, inwieweit sie zu dieser Sichtweise passt oder sie bedroht, die sie irgendwie reflektiert.

Um mit ihnen zu arbeiten, haben die Berichte keine andere Wahl, als ihnen zuzustimmen, weil sie Ihre Einwände in einer für sie sinnvollen Weise besiegen. Berichte werden nicht in der Lage sein, sie davon zu überzeugen, dass sie falsch liegen, und riskieren, sie zu entfremden, indem sie sie herausfordern, und sobald sie entscheiden, dass Menschen nicht vertraut werden können, wird die Beziehung beendet sein. Berichte sind entweder für sie oder gegen sie.

Wachsam

Laut Oldham und Morris sind die folgenden sechs Merkmale und Verhaltensweisen Hinweise auf die Präsenz dessen, was sie den Vigilent-Stil nennen. Eine Person, die eine starke Wachsamkeitstendenz zeigt, wird mehr von diesen Verhaltensweisen intensiver zeigen als jemand mit weniger dieser Art in seinem Persönlichkeitsprofil.

"1. Autonomie. Vigilant-style Individuen besitzen eine belastbare Unabhängigkeit. Sie behalten ihren eigenen Rat, sie brauchen keine Beratung oder Beratung von außen, sie treffen leicht Entscheidungen und können auf sich selbst aufpassen.

. Vorsicht. Sie sind vorsichtig im Umgang mit anderen und ziehen es vor, eine Person zu bewerten, bevor sie eine Beziehung eingehen.
. Auffassungsgabe. Sie sind gute Zuhörer mit einem Ohr für Subtilität, Ton und mehrere Kommunikationsebenen.
. Selbstverteidigung. Menschen mit wachsamem Stil sind temperamentvoll und zögern nicht, für sich selbst einzustehen, besonders wenn sie angegriffen werden.
. Wachsamkeit gegenüber Kritik. Sie nehmen Kritik sehr ernst, ohne sich einschüchtern zu lassen.
. Treue. Sie legen großen Wert auf Treue und Loyalität. Sie arbeiten hart, um es zu verdienen, und sie nehmen es nie als selbstverständlich hin. (S. 151-152)

Wachsamkeit kann zur Paranoia werden und letztere zu Misstrauen. Mit der Zeit kann der wachhabende Anführer subklinisch paranoid werden mit Katastropheneffekten für die Organisation.

Sowohl Psychologen als auch Psychiater haben die typologische zugunsten der dimensionalen Herangehensweise an die Persönlichkeitsstörungen aufgegeben. So ist es nicht, ob Sie paranoide Persönlichkeitsstörung haben oder nicht, sondern in welchem ​​Ausmaß Sie auf einer Skala von sehr sind niedrig bis sehr hoch. Es kann Situationen oder Menschen geben, die gesunde und ungesunde paranoide Tendenzen fördern oder ablehnen.

Verweise

Dotlich, D & Kairo, P. (2003). Warum CEOs scheitern New York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers und Bullies . London: Bloomsbury.

Hogan, R. & Hogan, J. (1997). Hogan Entwicklungsumfrage Handbuch . Tulsa: OK. Hogan Assessment Center

Hogan, R. & Hogan, J. (2001). Führung bewerten: Ein Blick von der dunklen Seite. Internationale Zeitschrift für Auswahl und Bewertung, 9 , 40-51.

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985 ). Die neurotische Organisation . San Fransisco: Jossey-Bass

Miller, L. (2008). Von Schwierig bis Gestört . New York: Amacom.

Oldham, J., und Morris, L. (2000). Persönlichkeits-Selbstporträt. New York: Bantam

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