5 Warnzeichen für einen verschlechterten Arbeitsplatz

Seit ich vor kurzem über die großartigen Arbeitsplätze geschrieben habe, haben Freunde und Kollegen Beispiele für Situationen am Arbeitsplatz gegeben, die zu schlechten Arbeitsumgebungen führen. Ich habe diese (und einige andere) in die 5 Zeichen, die sich in einem Arbeitsplatz verschlechtern, und in Gedanken versammelt, wie man die Dinge besser machen kann.

1. "Alle Stöcke und keine Karotten." Wenn das Management sich ausschließlich darauf konzentriert, was Mitarbeiter falsch machen (dh "Probleme" korrigieren), und sie nie oder nur selten für das, was sie tun, richtig belohnt (Belohnungen, Anerkennung), dann ist einfach schlechte Psychologie und schlechte Führung in Aktion. Ein Freund sagte mir, wenn er oder Mitglieder seiner Abteilung vom Chef hören, dann wissen sie, dass sie etwas falsch gemacht haben. "Früher war es nicht so in der Gegend", sagte er. "Wir haben von unserem ehemaligen Chef immer ein gutes und schlechtes Verhältnis bekommen."

Gute Führungspraktiken beinhalten die Ermutigung und Belohnung der Mitarbeiter für die Dinge, die sie richtig gemacht haben. Dies erhöht die Motivation und Moral der Arbeiter. Ein Strafarbeitsumfeld erstickt die Initiative und lässt jeden auf Eierschalen laufen, der sich fragt, wann und wo der Hammer als nächstes fallen wird.

2. "Die schleichende Bürokratie". Vor einiger Zeit reichte eine akademische Kollegin ihren Forschungsvorschlag beim Institutional Review Board ihrer Universität ein, um die Erlaubnis zu bekommen, ihre Forschung mit Studenten durchzuführen. Es hat über 8 Monate gedauert, um die Genehmigung zu erhalten! Als sie nach der Verspätung fragte, wurde ihr gesagt: "Wir haben komplizierte Verfahren, die eingehalten werden müssen, und einen Arbeitsstau."

Während die Einhaltung von Standardrichtlinien und -verfahren wichtig ist, ist zu viel bürokratischer "Bürokratie" nie eine gute Sache. Allzu oft, wie im obigen Beispiel, werden Mitarbeiter die Bürokratie als Entschuldigung dafür nutzen, keine Arbeit zu erledigen. Und wenn bürokratische Verfahren den Betrieb zum Erliegen bringen, ist es an der Zeit, einen schnelleren und besseren Weg zu finden.

3. "The Gigantic Bottom Line". In unserem derzeitigen schlechten wirtschaftlichen Umfeld gibt es Beispiele dafür. Organisationen, die einen besonderen Fokus auf Geld haben – Gewinn, Kostensenkung usw., ohne die anderen "Gewinnlinien" zu berücksichtigen (die Abkürzung für das dreifache Endergebnis ist "Profite, People, Planet") ist auf einem Abwärtstrend.

Selbst in den wirtschaftlich schlechtesten Zeiten ist es wichtig, dass die Führung auf die Mitarbeiter und das Arbeitsumfeld achtet. Wenn sich das Unternehmen umdreht, wird es die Motivation, das Engagement und das Talent der Belegschaft erfordern.

4. "Wenn Bullies den Roost regieren." Ich habe ausführlich über Mobber am Arbeitsplatz geschrieben, also gibt es viele Beispiele für Mobbing in früheren Beiträgen und Diskussionen von Lesern. Nichts kann einen Arbeitsplatz giftiger machen als die Anwesenheit von Mobbern – und Anführern, die entweder selbst Mobber sind oder es den Mobbern erlauben, gedeihen zu können und die Opfer unkontrolliert anzugreifen.

Ein hohes Niveau dysfunktionaler Arbeitsplatzpolitik – und das schreckliche Trio aus Mobbing, Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft – ist immer ein Zeichen für eine verschlechterte Arbeitsumgebung. Leiter: Stoppt das! Es muss eine Null-Toleranz-Politik geben, um Mobbing und schlechtes Politicking zu stoppen.

5. "Die menschliche Berührung zu verlieren." "Es fühlt sich hier nicht ähnlich an." "Sie behandeln uns, als wären wir austauschbare Teile." "Als ich zu HR ging, um mich über Misshandlungen zu beschweren, sagten sie mir, dass ich vielleicht Ich würde in einer anderen Firma glücklicher sein. "Dies sind alles Kommentare, die ich über sich verschlechternde Arbeitsplätze gehört habe.

Die besten Unternehmen sind diejenigen, die sich wirklich um ihre Arbeiter und ihr Wohlergehen kümmern. Die Betonung muss auf dem "Menschen" in den Begriffen "Humankapital" und "Humanressourcen" liegen. Führungskräfte müssen sich ständig die Frage stellen, wie sich Politiken und Praktiken auf Arbeitnehmer auswirken. Es muss echte Sorge und Sorge für die Menschen geben, um eine Organisation zu einem großartigen Arbeitsplatz zu machen.

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